Книга для руководителей бизнеса
Система в бизнесе:
от хаоса к порядку
Пошаговое руководство от предпринимателя с 16-летним опытом. 250 страниц практики, инструментов и управленческих приемов чтобы:
- добиваться результатов руками команды,
- снизить нагрузку на руководителя,
- увеличить прибыль.
Эта книга для руководителй бизнеса
от 10 до 300 человек в команде
Люди есть. Нужно правильно организовать их работу.
устали
работать 24/7
У Вас много операционных задач, не хватает времени на развитие, отдых, общение с семьёй.
хотите навести порядок
Распределить обязанности и ответственность, платить за результат.
250 страниц чистой практики
Книга написана по опыту построения системы управления в 200+ компаниях из ниш производства, оптовой и розничной торговли, строительства, логистики и всевозможных услуг.
Интерактивное содержание:
Глава 1 - Стадии развития бизнеса. Проблемы и точки роста.
Какие стадии должна пройти любая компания во время роста от стартапа до корпорации. Какие проблемы встречаются на каждой стадии и как их решать.
Глава 2 - Волшебная таблетка. Существует?
Как правильно подходить к систематизации бизнеса, чтобы получить результат.
Глава 3 - Элементы системы
Из каких элементов должна состоять система в бизнесе. Как на практике прийти к состоянию системного бизнеса - 3 способа.
Глава 4. Эффективная структура компании
Какие функции должны быть в успешной компании. Как правильно распределить обязанности между сотрудниками.
Глава 5 - База знаний компании. Что это и зачем она нужна.
Как добиться чтобы сотрудники работали эффективно, соблюдали правила, использовали успешный опыт других коллег.
Глава 6 - Финансовое планирование
Как управлять финансами правильно чтобы прибыль росла. 3 конкретных инструмента для управления финансами (фин стратегия, фин модель, управленческий учет).
Глава 7 – Показатели бизнеса. Анализ и контроль.
Какие показатели нужно контролировать. Как организовать сбор и анализ этих показателей.
Глава 8 – Система мотивации.
Как направить усилия команды на достижение целей компании. Как рассчитывать премию за результаты.
Глава 9 - Система найма. Как создать продуктивную команду.
Как организовать поиск, отбор, найм и обучение сотрудников чтобы получать от них результат уже в первый месяц работы.
Глава 10 - Координации, обучение, развитие персонала.
Как правильно планировать и проводить совещания. Как приучить сотрудников самих планировать свой день и находить решения, не обращаясь к директору.
Глава 11 – Как избежать саботажа при внедрении изменений.
Как получить поддержку команды при построении системы и уменьшить процент тех, кто саботирует изменения.
Глава 12 – Порядок внедрения системы.
Пошаговый план систематизации. В какой последовательности внедрять инструменты.
Глава 13 - Путь к масштабированию
Как использовать систему управления для масштабирования бизнеса Х2, Х5, Х10.
Глава 13 – Автоматизация бизнеса
Чем отличается автоматизация от систематизации. Какие сервисы использовать для автоматизации в областях: HR, маркетинг, продажи, финансы, бухгалтерия, производство.
CRM-форма появится здесь
— Бесплатные Сайты и CRM.